IT-Projectmanagement Training

• Grundlagen des Projektmanagements

Als Projektmanager ist man auf die Aufwandsschätzungen der Projektmitglieder angewiesen. In diesem Training werden jene Methoden behandelt die über die reine Expertenschätzung hinausgehen. Es wird einerseits gezeigt, wie man das ganze Projektteam ideal in die Schätzung einbezieht um Ungenauigkeiten besser erkennen zu können. Ein genauer Leitfaden für den Ablauf der Schätzverfahren wird im Training gezeigt und geübt. Die praktischen Methoden der Use Case Schätzung bis hin zu agilen Schätzungen werden gezeigt. Besonderen Wert legen wir auf die richtige Kalibrierung der Schätzungen zum schrittweise die Ergebnisse zu verbessern.

Sie kennen die wesentlichen praktischen Methoden der Aufwandsschätzungen für IT-Projekte und können diese in der Praxis zielgenau anwenden und Sie können die Ergebnisse der Schätzungen richtig interpretieren und im Projekt entsprechend kontrollieren.

• Anforderungen im Pflichtenheft als Schätzgrundlage

    o Typen von Anforderungen für die Schätzung
    o Darstellung der Anforderungen für die Schätzung
    o Aufwandsunterschiede zwischen verschiedenen Anforderungstypen

• Wie IT Vorgehensmodelle die Schätzung und Planung beeinflussen

    o Wasserfall
    o Iterativ-Inkrementell
    o Agil

• Grundsätzliche Schätzmethoden kennen und die Ergebnisse prüfen

    o Planungspoker
    o Delphi Schätzung
    o Expertenschätzung

• Erweiterte Schätzmethoden kennen und die Ergebnisse prüfen

    o Function Points und Use Case Points
    o COCOMO

• Die Planung von IT Projekten prüfen

    o Qualitätskriterien für gute IT Projektplanung
    o Meilensteinplanung
    o Arbeitspakete
    o Leistungsbeschreibungen
    o Ressourcenplanung